MoSCoW, comme la ville… Un moyen mnémotechnique pour utiliser rapidement cette méthode qui permet d’organiser sa To do list ou de gérer un projet plus important. Un outil simple et particulièrement utile. Si nous enlevons les voyelles « o » dans MoSCoW, nous obtenons l’acronyme MSCW, qui se décompose en quatre catégories, chacune permettant de classer des […]
Michelin a annoncé mettre en place un salaire « décent » pour les 132 000 salariés du groupe. Une belle opération de communication pour une initiative louable, mais peut-on réellement fixer le montant d’un salaire « décent » ? Et à combien ce montant tombe-t-il dans l’indécence ? Le 17 avril dernier, le géant mondial des pneumatiques a annoncé vouloir assurer une rémunération « décente » […]
En matière de débriefing, la méthode OSCAR s’impose comme un outil précieux pour les organisations soucieuses de performance. Cet acronyme, qui signifie Observation, Spécifique, Conséquence, Action et Résultats, offre un cadre méthodologique rigoureux pour analyser les expériences professionnelles et en extraire des enseignements. L’étape initiale, l’Observation, requiert une description factuelle et objective de la situation […]
La culture organisationnelle définit l’identité d’une organisation. Pour comprendre la complexité que cette notion embarque avec elle, référons-nous aux travaux d’Edgar Schein, professeur émérite au MIT Sloan School of Management. Schein est reconnu pour ses contributions significatives à la théorie et à la pratique de la culture organisationnelle, qu’il définit comme « un ensemble de postulats […]