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Qui connaît « le journal de gratitude » ? Cet outil de développement personnel consiste à recenser régulièrement — idéalement chaque jour — les éléments pour lesquels on ressent de la gratitude, dans sa vie personnelle, mais aussi professionnelle. Son efficacité malheureusement est souvent sous-estimée. Chaque jour, prenez quelques minutes pour noter trois à cinq choses positives qui […]
MoSCoW, comme la ville… Un moyen mnémotechnique pour utiliser rapidement cette méthode qui permet d’organiser sa To do list ou de gérer un projet plus important. Un outil simple et particulièrement utile. Si nous enlevons les voyelles « o » dans MoSCoW, nous obtenons l’acronyme MSCW, qui se décompose en quatre catégories, chacune permettant de classer des […]
En matière de débriefing, la méthode OSCAR s’impose comme un outil précieux pour les organisations soucieuses de performance. Cet acronyme, qui signifie Observation, Spécifique, Conséquence, Action et Résultats, offre un cadre méthodologique rigoureux pour analyser les expériences professionnelles et en extraire des enseignements. L’étape initiale, l’Observation, requiert une description factuelle et objective de la situation […]
La culture organisationnelle définit l’identité d’une organisation. Pour comprendre la complexité que cette notion embarque avec elle, référons-nous aux travaux d’Edgar Schein, professeur émérite au MIT Sloan School of Management. Schein est reconnu pour ses contributions significatives à la théorie et à la pratique de la culture organisationnelle, qu’il définit comme « un ensemble de postulats […]
Philosophe et théoricienne du droit, Martha C. Nussbaum, née en 1947, est une philosophe américaine et professeure de droit et d’éthique à l’Université de Chicago largement reconnue pour ses travaux en philosophie politique, en éthique et en droit, notamment pour son développement de la théorie des capabilités en collaboration avec l’économiste Amartya Sen. Cette théorie […]
Lorsque Microsoft a entrepris de réorganiser ses équipes de développement, l’entreprise s’est appuyée sur le modèle ADKAR pour structurer son processus de changement. Cette méthodologie, développée par le cabinet Prosci, se révèle être un outil précieux pour accompagner les transformations organisationnelles. ADKAR, acronyme de Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement, propose une approche structurée et détaillée […]
En 2012, Google a lancé le projet Aristote, une étude visant à comprendre ce qui rendait leurs équipes efficaces. Les résultats ont révélé que la sécurité psychologique, c’est-à-dire la capacité des membres de l’équipe à prendre des risques sans craindre des répercussions négatives, était le facteur clé de succès. La notion de sécurité psychologique au […]
Les valeurs sont des principes fondamentaux qui guident les comportements et les décisions, tant au niveau individuel qu’organisationnel. Shalom H. Schwartz a identifié dix valeurs universelles qui transcendent les cultures et les contextes, offrant ainsi un cadre précieux pour comprendre leur rôle et leur impact. Les valeurs jouent un rôle crucial dans la formation de […]
Dans notre dernier article, nous jetions la lumière sur un outil d’accompagnement qui remplace ou vient en accompagnement du feedback : le feedforward. Rien de miraculeux ou de magique, simplement l’ambition d’améliorer les compétences de celui que l’on accompagne et de lui donner les meilleures chances de réussite. Le processus du feedforward peut être décomposé en […]