Le CJD et BPI Le Lab ont mené une étude de deux ans sur la perception par les dirigeants de la performance extra financière de leur entreprise. Nous publions aujourd’hui le guide « La Performance Globale en pratique : points de vue de dirigeants », fruit de ce travail.
Avec l’entrée en vigueur de la directive CSRD de l’Union européenne, un nouveau chapitre s’ouvre pour les entreprises en matière de transparence sociale et environnementale. Les grandes entreprises devront désormais rendre compte de leurs impacts sur l’environnement, les droits de l’homme et la société, dans des rapports publics et opposables.
Face à cette transformation, cet ouvrage apparaît comme une ressource incontournable pour accompagner les PME et ETI dans cette transition.
La CSRD exige que les entreprises aillent au-delà des indicateurs financiers pour rendre compte de leur responsabilité environnementale et sociale. Cette évolution législative vise à encourager des pratiques plus durables, transparentes et éthiques, alignées avec les objectifs climatiques européens. Mais pour de nombreuses entreprises, en particulier les petites et moyennes structures, cette nouvelle réglementation peut s’avérer complexe.
Issu d’une enquête menée auprès de 926 dirigeants français, le guide « La performance globale en pratique » propose une approche holistique et pratique pour aider les entreprises à intégrer la durabilité dans leur stratégie. La Performance Globale, concept développé par le CJD en 2002, va au-delà de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Elle permet aux entreprises de mesurer leur performance en tenant compte des dimensions économiques, sociales, sociétales et environnementales, de manière intégrée. L’objectif est de démontrer que la réussite d’une entreprise ne se limite pas à ses bénéfices financiers, mais se mesure aussi par son impact positif sur la société et l’environnement.
Ce guide, en plus de proposer une définition claire de la Performance Globale, offre des outils pratiques, comme le « Carnet de bord », pour permettre aux dirigeants de structurer leur démarche durable et répondre aux exigences de la CSRD. Les dirigeants peuvent ainsi établir des plans d’action concrets et mesurables, tout en bénéficiant des retours d’expérience d’entreprises ayant déjà franchi ce cap. Ainsi, la CSRD n’est plus seulement vécue comme une contrainte mais comme une opportunité pour les entreprises de revoir leur modèle économique en profondeur, et d’intégrer la durabilité comme un facteur-clé de compétitivité.
En effet, les entreprises qui adoptent cette approche deviennent résilientes à long terme, renforcent leur attractivité vis-à-vis des consommateurs, investisseurs et talents, qui sont de plus en plus attentifs aux engagements responsables.
Les témoignages inclus dans le guide illustrent concrètement comment certaines entreprises, ont su anticiper ces nouvelles exigences légales pour transformer leur modèle de gouvernance. L’entreprise mbpack, par exemple, a réussi à répondre aux contraintes réglementaires de la loi AGEC (Anti-Gaspillage pour une Économie Circulaire) en innovant dans la réutilisation des emballages alimentaires, montrant ainsi que la réglementation peut devenir un moteur d’innovation durable.
En fin de compte, le guide « La Performance Globale en Pratique » offre aux entreprises une approche structurée pour aborder la transition vers une économie plus soutenable. En s’appuyant sur la Performance Globale, les dirigeants disposent d’un cadre pour répondre aux obligations imposées par la CSRD, mais aussi pour prendre une longueur d’avance et transformer les enjeux sociaux et environnementaux en opportunités.
Ce guide et l’étude dont il est issu démontrent que, loin d’être un fardeau, la régulation peut devenir un levier stratégique puissant pour les entreprises qui choisissent de s’y engager pleinement.
Avançons ensemble, avec les outils adaptés !